在景焦能源有限公司運(yùn)輸廠，一場針對泡沫填縫劑使用量的較量正在悄然發(fā)生。自今年5月起，運(yùn)輸廠便發(fā)現(xiàn)在日常運(yùn)營中泡沫填縫劑的使用量異常偏高。為積極貫徹公司降本增效的理念，落實(shí)司務(wù)會精神，分廠技術(shù)骨干迅速響應(yīng)，開會分析，通過近一個月的跟蹤和測試，發(fā)現(xiàn)問題主要源于操作不規(guī)范和用量計算不準(zhǔn)確。

   為深入根治此類問題，分廠匯整近4個月使用實(shí)況與現(xiàn)場用量進(jìn)行對比，將每月泡沫填縫劑使用量從原來的54箱合理壓縮至36箱，下降幅度近33%，每月下來節(jié)省費(fèi)用近5400元，全年可節(jié)省成本約6.4萬元左右。這一舉措不僅是分廠對降本管理的開端，更是今后對日常精細(xì)化管理的體現(xiàn)。

泡沫填縫劑在分廠扮演的角色至關(guān)重要。其在車輛維修、設(shè)備維護(hù)等諸多場合是不可或缺的材料，準(zhǔn)確把握使用量的控制，如同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針。在分廠的車輛維修部、設(shè)備維護(hù)部等部門，每日的使用量竟達(dá)到2.7萬毫升。面對如此龐大用量下的浪費(fèi)現(xiàn)象，運(yùn)輸廠決定直面挑戰(zhàn)。通過現(xiàn)場員工培訓(xùn)，提高操作規(guī)范性，確保每一位員工都能精準(zhǔn)掌握泡沫填縫劑的使用技巧。同時，加大監(jiān)管領(lǐng)用機(jī)制，實(shí)時分析監(jiān)測泡沫填縫劑的使用情況，確保每一滴材料都能發(fā)揮其最大的價值。

   展望未來，運(yùn)輸廠將繼續(xù)以降本理念為驅(qū)動，以精細(xì)化管理為翼，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。將以更加開放的姿態(tài)，擁抱變化，以更加堅定的步伐，邁向未來。

（文：涂亮/圖：嚴(yán)雨/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：谷鐵明/終審：汪民能）